2017年，面對“兩票制”“零加成”“醫(yī)衛(wèi)一體化”等新政的出臺，醫(yī)藥行業(yè)迅速掀起了一場顛覆式的大變局，許多大型醫(yī)藥企業(yè)及外來資本“跑馬圈地”瘋狂并購中小企業(yè)。在風(fēng)云突變、形勢嚴(yán)峻的情況下，霍州醫(yī)藥藥材公司班子帶領(lǐng)全體員工披荊斬棘，奮力拼搏，在霍州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的大力支持下，逆勢而上，合力攻堅(jiān)，化解各種不利因素，培育新的增長亮點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，取得了令人較為滿意的業(yè)績。
　　采取可行措施，強(qiáng)化監(jiān)督力度，企業(yè)管理不斷得到規(guī)范。針對經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在認(rèn)真分析、充分研判的基礎(chǔ)上，篩選出在諸多薄弱環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)治理的問題，并提出向管理要效益的決策，大刀闊斧地在管理方面出重拳。
　　堅(jiān)持業(yè)務(wù)先行，實(shí)施戰(zhàn)略突圍，經(jīng)營工作在低谷中得以重生。面對現(xiàn)狀，公司上下沒有喪失信心，沒有被困難所嚇倒，而是順勢而為，上太原，下臨汾，尋求對策，合力突圍。采購部在保障連鎖用藥的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極尋求與業(yè)界供貨“大佬”談判，爭取兩票制貨源的配送權(quán)；兩大倉庫也不示弱，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起供給側(cè)改革中去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、甩包袱的重任；四大中心強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，共同發(fā)力，緊緊扭住年度奮斗目標(biāo)不放松。
　　擴(kuò)大服務(wù)范圍，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，提升醫(yī)保工作發(fā)展整體水平，任重道遠(yuǎn)。2017年，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，原有的醫(yī)保服務(wù)格局也發(fā)生了質(zhì)的變化，醫(yī)保刷卡業(yè)務(wù)進(jìn)一步放開，定點(diǎn)藥店迅猛增加，致使市場競爭日趨加劇。面對嚴(yán)峻形勢，公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在強(qiáng)化管理上做文章，在自我監(jiān)督上下功夫，在規(guī)范運(yùn)作上出舉措，在業(yè)務(wù)服務(wù)上拓范圍，全面提升醫(yī)保工作的整體水平。
　　緊扣質(zhì)量目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，質(zhì)量管理工作不斷得以加強(qiáng)。質(zhì)量管理不僅是各項(xiàng)工作的重中之重，而且是企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶。藥監(jiān)部門飛行檢查工作的常態(tài)化，再次告誡我們，抓質(zhì)量管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，全方位、規(guī)范化。
　　強(qiáng)抓培訓(xùn)工作，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展再添新功能。首先是采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展員工培訓(xùn)教育工作。其次是采取內(nèi)部培養(yǎng)和招賢納士并舉的方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。三是采取穩(wěn)定關(guān)系和大膽使用相濟(jì)的策略，造就人才隊(duì)伍。

 2018年，霍州醫(yī)藥藥材公司將全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊扣新的發(fā)展理念，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，應(yīng)對新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四大中心”良性發(fā)展。以深化改革為動(dòng)力，實(shí)施精細(xì)化管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，培育新的增長亮點(diǎn)，激發(fā)市場潛在活力；以提質(zhì)增效為目的，打贏“三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)役，全面做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的各項(xiàng)工作，充分滿足全市人民群眾用藥需求。