為助推食品醫(yī)藥領(lǐng)域新舊動能轉(zhuǎn)換，助力濰坊“四個(gè)城市”建設(shè)，濰坊市食藥監(jiān)局決定，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，全力開展強(qiáng)化服務(wù)推動食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。

　　抓服務(wù)，全面提升行政效能

　　政策咨詢“零障礙”，濰坊市食藥監(jiān)局監(jiān)管人員主動上門為企業(yè)就新產(chǎn)品研發(fā)、注冊、認(rèn)證、質(zhì)量控制管理、企業(yè)兼并重組等方面提供咨詢服務(wù)，定期與企業(yè)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理人員開展座談，定期召開政策情況分析會和通報(bào)會，暢通信息溝通渠道。在企業(yè)籌建、擴(kuò)建或新產(chǎn)品開發(fā)之前，提前介入加強(qiáng)項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)方向指導(dǎo)，使企業(yè)少走彎路，減少投資風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零距離”，主動為企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備自動化改造等方面提供技術(shù)服務(wù)和檢驗(yàn)檢測服務(wù)，大力實(shí)施從業(yè)人員素質(zhì)提升工程，免費(fèi)為企業(yè)開展法律法規(guī)、基本技能培訓(xùn)，推行“一事一人、一項(xiàng)一組”申報(bào)終結(jié)責(zé)任制，對新建企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)需要到省局、國家局審批的項(xiàng)目和產(chǎn)品注冊等事項(xiàng)，指派專人全程溝通協(xié)調(diào)，加速項(xiàng)目落地;行政許可“零跑腿”，進(jìn)一步簡政放權(quán)，所有審批事項(xiàng)能下放的全部下放，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，完善“創(chuàng)新通道”“快捷通道”和“常規(guī)通道”三通道行政許可機(jī)制，加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的支持力度，對創(chuàng)新產(chǎn)品和項(xiàng)目，開辟綠色“創(chuàng)新通道”，按照即來即辦的原則，第一時(shí)間進(jìn)入辦理流程，并安排專人負(fù)責(zé)，加快審批速度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+快遞”的審批“零跑腿”和審批“最多跑一次”，讓“信息多跑路、群眾少跑腿”。

　　抓項(xiàng)目，全力培育食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)

　　梳理幫扶項(xiàng)目，濰坊市食藥監(jiān)局組織專業(yè)人員，深入企業(yè)一線，開展食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研，梳理確定了食品藥品企業(yè)的新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、產(chǎn)品注冊等項(xiàng)目12個(gè)，建立了重點(diǎn)項(xiàng)目庫，明確任務(wù)目標(biāo)、措施、責(zé)任部門、責(zé)任人，定期進(jìn)行督導(dǎo);實(shí)行“一企一策”，各責(zé)任部門根據(jù)企業(yè)具體情況，制定切實(shí)可行的服務(wù)措施，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)集群和龍頭骨干企業(yè)培育幫扶力度，大力推進(jìn)生物醫(yī)藥、新型醫(yī)療器械等高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，幫扶重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目早投產(chǎn)，早見效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);發(fā)揮政策優(yōu)勢，重點(diǎn)幫助醫(yī)藥企業(yè)用足用好各項(xiàng)獎補(bǔ)政策，加快開展仿制藥一致性評價(jià)工作，提升產(chǎn)品市場競爭力，深入研究利用上市許可持有人制度帶來的重大利好，發(fā)揮部門優(yōu)勢，招引更多好品種、好技術(shù)落戶本地，將新藥研究成果本地轉(zhuǎn)化，推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓落實(shí)，確保取得幫扶經(jīng)濟(jì)發(fā)展新成效

　　濰坊市食藥監(jiān)局建立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展責(zé)任制，成立幫扶發(fā)展分隊(duì)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室(單位)具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的幫扶工作。各幫扶分隊(duì)每月不少于4天深入企業(yè)基層一線開展調(diào)查研究，了解企業(yè)發(fā)展情況，摸清企業(yè)實(shí)際困難和問題，幫助分析原因，解決發(fā)展難題，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫扶企業(yè)發(fā)展。