江中藥業(yè)發(fā)布了關(guān)于公司實(shí)際控股人籌劃重大事項(xiàng)的進(jìn)展的公告。

公告稱，江西國資委與華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司洽談戰(zhàn)略重組江中集團(tuán)，目前相關(guān)方案尚未最終確定，但各方正在積極磋商并全力推進(jìn)本次交易，如交易完成，公司實(shí)際控制人可能發(fā)生變更，公司間接控股股東可能變更為華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司。

重組方案中包括江中藥業(yè)籌劃收購華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司下屬華潤(rùn)江西醫(yī)藥有限公司控股權(quán)、江西南昌桑海制藥有限責(zé)任公司控股權(quán)、江西南昌濟(jì)生制藥有限責(zé)任公司控股權(quán)。

而因?yàn)榇舜钨Y產(chǎn)重組，江中集團(tuán)的股票早在5月2日停牌。

1.為什么是江中？

江中藥業(yè)作為江西省國資委唯一一家醫(yī)藥上市平臺(tái)，很早就被納入混改預(yù)期，此次華潤(rùn)的出現(xiàn)，重組輪廓也現(xiàn)端倪，如重組成功，江中集團(tuán)將成為華潤(rùn)版圖中的一員。

江中藥業(yè)集團(tuán)最初形成時(shí)除經(jīng)營OTC藥品和保健品外，還包括房地產(chǎn)及流通業(yè)務(wù)。在2015年先后剝離了地產(chǎn)業(yè)務(wù)與流通業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。

江中藥業(yè)2017年全年?duì)I收17.76億元，同比增長(zhǎng)11.83%；其中非處方藥營收14.57億元，毛利達(dá)72.85%，其中，重點(diǎn)打造的品種乳酸菌素片實(shí)現(xiàn)了2.06億元的銷售額，同比增加52.90%。同時(shí)保健品業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，在維持品牌忠誠度的基礎(chǔ)上，推出了健字號(hào)初元蛋白質(zhì)粉等新興產(chǎn)品，全年?duì)I收2.76億元，同比增長(zhǎng)14.82%。

其年報(bào)披露，江中未來的發(fā)展重心還在于非處方藥及保健品業(yè)務(wù)。

而江中藥業(yè)零售終端方面也有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，其有十萬家以上的可控藥店終端、三萬家以上的可控上超終端，在市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域不斷穩(wěn)固并提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

同時(shí)，重組方案中包括江中藥業(yè)籌劃收購華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司下屬華潤(rùn)江西醫(yī)藥有限公司、江西南昌桑海制藥有限責(zé)任公司、江西南昌濟(jì)生制藥有限責(zé)任公司三家公司的控股權(quán)。這三家公司是華潤(rùn)控股，均為以中成藥為主的國有制藥企業(yè)，或可與其形成資源互補(bǔ)。

2.國企混改大勢(shì)

從更大的范圍看，不止在醫(yī)藥領(lǐng)域，全國國有企業(yè)混改已成大勢(shì)。2017年11月15日，國家發(fā)改委新聞發(fā)言人孟瑋對(duì)外透露，有31家國企納入第三批混改試點(diǎn)名單，加之之前的19家，共有50家國企參與混改。地方國資部門推進(jìn)的混改中，云南白藥、山東交運(yùn)、江西鹽業(yè)等地方國企的混改模式，得到國家發(fā)改委的認(rèn)可。

醫(yī)藥領(lǐng)域中，云南白藥所屬的云南省國資委，混改前占云南白藥100%的控股權(quán)，混改后與新華都及江蘇魚躍分別持有45%、45%和10%股權(quán)。而將控股權(quán)交出去的云南國資委，已經(jīng)下定決心將改革進(jìn)行到底：曾下文明確云南白藥控股高管將不再保留云南省屬國企領(lǐng)導(dǎo)身份和職級(jí)待遇，新任公司高級(jí)管理人員將按市場(chǎng)化方式選聘。

因此，行業(yè)多數(shù)期待混改后的云南白藥可以充分理順、激活公司的激勵(lì)機(jī)制，提高公司的經(jīng)營活力與資源整合能力。

據(jù)云南白藥2017年年報(bào)顯示，其實(shí)現(xiàn)營收243.15億元，較2016年同比增長(zhǎng)8.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)36.22億元，較上年同期增長(zhǎng)6.6%。E藥經(jīng)理人曾就此做過分析，從整個(gè)云南白藥的布局層面來看，與此前并未有太大變化。這與混改時(shí)間尚短有關(guān)，而外界的期待是，混改后激發(fā)出的管理機(jī)制上的靈活性，加速云南白藥的外延，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)標(biāo)的。

云南白藥邏輯是借助私營企業(yè)，激發(fā)企業(yè)活力，盤活管理機(jī)制的靈活性。而華潤(rùn)與江中的混改，則更側(cè)重于互惠互利，一方面是擴(kuò)大華潤(rùn)在OTC藥品領(lǐng)域的影響力，一方面江中藥業(yè)可借助華潤(rùn)巨大的流通優(yōu)勢(shì)，助力發(fā)展其核心OTC業(yè)務(wù)。